Khảo sát “Xu hướng tuyển dụng quý III và IV năm 2022” của ManpowerGroup Việt Nam vừa công bố cho thấy, có tới 61% doanh nghiệp tham gia khảo sát có ý định tăng cường hoạt động tuyển dụng từ nay đến cuối năm; 27% đơn vị cho biết không có ý định tuyển dụng thêm; Khoảng 12% doanh nghiệp có ý định giảm tuyển dụng. Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh khiến doanh nghiệp loay hoay tìm cách tối ưu hóa chi phí có thể là một trong những nguyên nhân khiến tỷ lệ tuyển dụng giảm.
Triển vọng tăng tuyển dụng trong 6 tháng tới thể hiện rõ nhất ở 7 nhóm ngành hàng đầu, bao gồm: Sản xuất, chế biến; Bán buôn, bán lẻ và thương mại; Tài chính – ngân hàng; Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp; Xây dựng; Dịch vụ lưu trú, ẩm thực và vui chơi giải trí; Địa ốc. Trong đó, ngành công nghiệp chế biến chế tạo đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế sẽ chiếm tỷ trọng 19% trong tổng số doanh nghiệp dự kiến tăng tuyển dụng.
Tuy nhiên, từ kinh nghiệm tuyển dụng thực tế của ManpowerGroup Việt Nam, hiện nay, người lao động chưa đáp ứng được yêu cầu về kỹ năng mềm trong bối cảnh số hóa và hội nhập ngày càng sâu rộng, trong đó có trình độ ngoại ngữ. Đây được cho là một trong những nguyên nhân khiến việc tuyển dụng gặp nhiều khó khăn.
Trên thực tế, ngay tại các doanh nghiệp được khảo sát, trình độ tiếng Anh của nhân viên là một vấn đề đáng lo ngại. Có tới 24% công ty tiết lộ rằng tỷ lệ nhân viên sử dụng tốt tiếng Anh là rất thấp, chỉ dưới 50% tổng số nhân viên. Đáng chú ý, 30% đơn vị thừa nhận rằng dưới 10% nhân viên có đủ kỹ năng tiếng Anh cần thiết để làm việc.
Ông Chris Jeffery – Giám đốc Học vụ, Đại học Anh Quốc Việt Nam (BUV) – đánh giá, kỹ năng giao tiếp trong môi trường quốc tế với đối tác là một trong những kỹ năng mềm quan trọng nhất mà nhà tuyển dụng cần có. tìm thấy. Là ngôn ngữ thương mại hàng đầu trên toàn cầu, tiếng Anh đã trở thành một công cụ thiết yếu giúp nhân viên phát triển sự nghiệp của họ. Ngoài sự hỗ trợ từ doanh nghiệp, bản thân người lao động cũng cần chuẩn bị kỹ lưỡng để phát triển mạnh trong thị trường lao động ngày càng cạnh tranh.
Thiếu lao động và sa thải
Tương tự, khảo sát “Thị trường lao động năm 2022” của Vietnamworks cho rằng, thị trường đang đối mặt với tình trạng thiếu nhân lực khiến các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để “chiêu mộ” nhân tài ở những lĩnh vực chưa đáp ứng được. yêu cầu.
Các nhóm ngành thiếu hụt nhân lực ở mức 30 – 40% là phổ biến, gồm: Dịch vụ chiếm 11,32%; Nhà hàng / khách sạn / du lịch 7,55%; Dệt may; Hàng tiêu dùng … cũng nằm trong nhóm này. Còn về mức độ thiếu hụt nhân lực ở mức khoảng 10 – 20%, thể hiện rõ ở các nhóm ngành: Xây dựng – kiến trúc 13,4%; Công nghệ thông tin hơn 12%,… Khi nền kinh tế phục hồi và nhiều ngành nghề thiếu hụt nhân lực trầm trọng, đây là bài toán khó cho các doanh nghiệp muốn đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trước đó, trong 6 tháng đầu năm, 40,8% doanh nghiệp có tỷ lệ lao động thôi việc với mức tăng từ 10 – 20%; hơn 12% doanh nghiệp có tỷ lệ Nhân viên chủ động nghỉ việc lên tới 30 – 40%theo Vietnamworks.
Không chỉ ở Việt Nam, câu chuyện thiếu hụt lao động cũng đang diễn ra ở nhiều quốc gia. Trong thời kỳ xã hội xa cách, mọi người làm việc tại nhà nhiều hơn, thời gian làm việc tăng cùng với việc thiếu sự hỗ trợ trực tiếp khiến người lao động cảm thấy mệt mỏi, tạo nên làn sóng sa thải hàng loạt – “Great Resignation”. Một nghiên cứu toàn cầu của Microsoft trong Năm 2021 chỉ ra rằng hơn 40% lực lượng lao động cân nhắc nghỉ việc.
Tại Diễn đàn Nhân sự RMIT-Deloitte 2022 mới đây, ông Yun-Han Lee – Giám đốc Bộ phận Tư vấn Nguồn nhân lực của Deloitte cho rằng, sau làn sóng sa thải lớn, các tổ chức, doanh nghiệp cần hình dung lại công việc của mình. nơi làm việc và lực lượng lao động của nó để thích ứng với một tương lai hậu Covid-19. Ví dụ, tập trung nhiều hơn vào giá trị công việc, gia tăng công nghệ trong công việc, kết nối hiệu quả với yếu tố con người.
Các doanh nghiệp nên đầu tư vào nơi làm việc kỹ thuật số, thiết kế văn phòng phù hợp hơn với phương thức làm việc linh hoạt, từ đó nâng cao trải nghiệm của nhân viên. Ngoài ra, hãy xem xét các kỹ năng và kiến thức mà Nhân sự cần cho làn sóng chuyển đổi kỹ thuật số và nội bộ mới trong tổ chức.
Tuy nhiên, Giáo sư Claire Macken – Quyền Giám đốc Cấp cao (Đào tạo và Sinh viên), Đại học RMIT Việt Nam, lo ngại về việc kết hợp làm việc và làm việc hoàn toàn từ xa. Cô tin rằng có những tương tác giữa con người với con người rất quan trọng để xây dựng lòng tin và khó có khả năng bị sao chép hoàn toàn bởi công nghệ trong tương lai gần. Một số đơn vị, chẳng hạn như trong ngành sản xuất, không thể áp dụng hoàn toàn các mô hình làm việc linh hoạt và kết hợp. Vì vậy, trên thị trường lao động, khía cạnh cốt lõi và đáng nhớ nhất vẫn là tương tác giữa người với người, là yếu tố gia tăng giá trị cho doanh nghiệp, tổ chức và xã hội.
