Tin nhanh

Kỳ 2: Chủ động thích ứng, nâng cao năng lực cạnh tranh

Chuyển đổi số và tiếp cận vốn là điều kiện tiên quyết giúp doanh nghiệp đối phó với những thách thức mới, đồng thời khôi phục và mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi thế cạnh tranh. cạnh tranh trong chuỗi cung ứng trong nước và quốc tế.

“Tăng sức mạnh” cho doanh nghiệp

Hiện trên địa bàn tỉnh Bình Dương có trên 57.000 doanh nghiệp, trong đó số doanh nghiệp nhỏ và vừa (NVV) chiếm hơn 97%. Đây là đối tượng rất dễ bị tổn thương do tác động tiêu cực từ thị trường và xã hội. Vì vậy, để hạn chế số lượng doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, thích ứng với tình hình mới, ổn định sản xuất kinh doanh, tạo tiền đề cho những bước đột phá, nâng cao năng lực cạnh tranh, Bình Dương đã đẩy mạnh các chương trình, chính sách hỗ trợ “tiếp sức” cho các DNNVV. trên địa bàn tỉnh, đặc biệt là hỗ trợ, thúc đẩy doanh nghiệp tiếp cận, nâng cao nhận thức và đẩy nhanh chuyển đổi.

Khách hàng khi mua sản phẩm rượu tỏi đen của Công ty TNHH Thương mại Thực phẩm TP Food có thể quét mã QR code để kiểm tra thông tin sản phẩm. Trong ảnh: Người tiêu dùng dùng điện thoại quét mã QR trên từng sản phẩm TP Food

Đưa ra cách tiếp cận đối với DNNVV, theo ông Phạm Tuấn Anh, Tổng Giám đốc VNTT Bình Dương, Giám đốc Công nghệ thông tin Becamex IDC, DN cần đánh giá hiện trạng sản xuất – xác định những tồn tại. , xác định các mục tiêu cụ thể dựa trên quản lý sản xuất – QCDSE; xây dựng các giải pháp để hoàn thành các mục tiêu cụ thể, các giải pháp tính toán suất đầu tư và hiệu quả đầu tư, củng cố và cơ cấu lại nguồn nhân lực …

Theo Tiến sĩ Văn Ngọc An, chuyên gia chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ giai đoạn 2021-2025 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, doanh nghiệp nhỏ và vừa muốn đăng ký được cần xác định mục tiêu và có chiến lược. Đặc biệt, việc xây dựng chiến lược khách hàng thân thiết cần được tích hợp vào chiến lược chung của doanh nghiệp trên cơ sở đánh giá mức độ sẵn sàng và mục tiêu. Triển khai chuyển đổi mô hình kinh doanh, các doanh nghiệp cần ứng dụng công nghệ số (CNS) để mở rộng hệ thống phân phối, tiếp thị, kênh bán hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động chăm sóc khách hàng. khai báo cho chuỗi cung ứng, áp dụng CNS vào hoạt động kế toán và tài chính; xây dựng khung cơ sở dữ liệu chung về kinh doanh, cung ứng, kế toán … Bước tiếp theo, doanh nghiệp cần hoàn thiện, đối chiếu mô hình quản trị, kết nối quản trị kinh doanh, đổi mới sáng tạo để tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới.

Nâng cao hiệu quả sản xuất

Ông Hòa Uy Long, Giám đốc Công ty Hòa Long Phát, TX.Bến Cát cho biết, hiện nay là thời công nghệ 4.0, việc cắt giảm chi phí, CĐ là rất quan trọng đối với DN. Bằng cao đẳng là yếu tố không thể thiếu của các doanh nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí, nhanh chóng về thời gian, giúp hoạt động hiệu quả hơn.

“Triển khai CD, hiện công ty đã có phần mềm quản lý xuất nhập kho nguyên liệu, vật tư, kinh doanh. Hiện công ty cũng đang có dự án về quản lý doanh nghiệp qua phần mềm. Thay vì trước đây phải mở phần mềm Excel để kiểm tra thông tin về số lần và thời gian khách hàng mua hàng, việc này làm tiêu tốn thời gian, nhân lực và chi phí. dễ dàng ”, ông Hoa Uy Long nói.

Các doanh nghiệp ngày nay không thể đứng ngoài xu hướng thay đổi rõ ràng sau đại dịch Covid-19, dịch chuyển từ ngoại tuyến sang trực tuyến. Đồng nghiệp là công cụ giúp doanh nghiệp không bị “tụt hậu” trước nhiều thách thức mới. Cao đẳng bao gồm việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất và vận hành, chuyển đổi mua và bán trực tiếp sang trực tuyến, từ tiếp thị truyền thống sang kỹ thuật số và các phương pháp đổi mới khác.

Ông Nguyễn Thái Phú, Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Thực phẩm TP Thuận An, cho biết: “Với khát vọng đưa các sản phẩm sản xuất công nghiệp của Việt Nam vươn xa, ngay từ ngày đầu thành lập. công ty xác định là lâu dài và hướng đến xuất khẩu. Sản phẩm của công ty phải đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, đã đăng ký nhãn hiệu, kiểu dáng công nghiệp, hiện công ty đang định vị sản phẩm ở phân khúc tầm trung và cao. Ông Nguyễn Thái Phú cho biết thêm, để có thể đứng vững trước “cơn bão” Covid-19, công ty đã thực hiện cấu kết để kinh doanh hiệu quả, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ. Công ty đã thiết lập 2 kênh phân phối trực tuyến với độ phủ rộng khắp cả nước. Có thể khẳng định, nhờ thực hiện CD mà đến nay, sản phẩm của Công ty đang từng bước khẳng định thương hiệu trên thị trường.

DNNVV là thành phần quan trọng của nền kinh tế, đóng góp ngày càng lớn vào sự phát triển kinh tế – xã hội. Vì vậy, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của khối doanh nghiệp này là hết sức cần thiết. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV cần có sự vào cuộc của Nhà nước, sự nỗ lực của bản thân doanh nghiệp và sự hỗ trợ, giúp đỡ của các hiệp hội.

PHƯƠNG LÊ – QUẢNG TRỊ