>> Tư duy đổi mới
Ông Phạm Anh Đới, Đồng sáng lập kiêm Giám đốc Học viện Agile
Ông Đại khẳng định, đổi mới quản lý là đổi mới tư duy và cách làm việc của người lãnh đạo. Khi người lãnh đạo thay đổi, mọi thứ thay đổi dần dần. Chúng tôi bắt đầu từ việc “vẽ” chân dung về một kiểu nhà lãnh đạo mới (NeoManager), những nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt sự đổi mới quản trị của doanh nghiệp: không ngừng nâng cao năng lực cá nhân. từ các nguồn khác nhau và không ngừng thử nghiệm để dẫn dắt và phục vụ tổ chức của họ.
– Vậy bạn có thể giải thích về một “kiểu lãnh đạo mới”?
Trước tiên, tôi muốn nhấn mạnh rằng “lãnh đạo mới” không hoàn toàn tối ưu so với các phong cách quản lý và lãnh đạo khác. Nhưng sau khi nghiên cứu kỹ thuật lãnh đạo và quản lý ở cả phương Tây và phương Đông, đặc biệt là trong nền kinh tế đang thay đổi nhanh chóng với gia tốc ngày càng tăng như hiện nay, thì “lãnh đạo mới” chính là phong cách lãnh đạo. Cách đúng đắn để xây dựng một doanh nghiệp tồn tại lâu dài.
Các nhà lãnh đạo mới chấp nhận rủi ro, sự không chắc chắn như một phần của công việc. Các nhà lãnh đạo mới thực hành việc lãnh đạo nhóm thông qua dịch vụ, tạo điều kiện cho nhân viên thành công; họ thực hành trao quyền cho nhóm và khuyến khích họ khám phá các cơ hội.
Bản thân các nhà lãnh đạo mới cũng là tấm gương cho nhân viên trong việc không ngừng mở mang đầu óc, mở rộng tầm nhìn, rèn luyện khả năng tư duy, đề cao trách nhiệm và cam kết.
– Đặc điểm nổi bật nhất khiến “lãnh đạo mới” khác với các lãnh đạo “phong cách hiện tại” là gì?
Nếu chúng ta so sánh một tổ chức với một con tàu, chúng ta thường ngưỡng mộ các nhà lãnh đạo như những thuyền trưởng tuyệt vời. Những người lãnh đạo mới, họ tự định vị mình là kiến trúc sư của con tàu, để con tàu tự mình khám phá những miền đất hứa và đến đích.
Agile được giải thích là một phương thức tổ chức và vận hành linh hoạt, thích ứng nhanh với thị trường. Học viện Agile đã trực tiếp giúp hơn 6.000 nhà quản lý, gần 1.000 nhóm làm việc tại hơn hàng trăm doanh nghiệp như Colgates, Techcombank, BIDV, Vietinbank hay Viettel đạt được hiệu quả trong công việc, linh hoạt và đổi mới. tiếp diễn.
– Theo anh, những nhân vật nào là tiêu biểu cho mô hình lãnh đạo mới này?
Nhân vật mà chúng tôi cho là tiêu biểu nhất của phong cách này là doanh nhân Kazuo Inamori – người sáng lập hãng gốm sứ công nghiệp hàng đầu thế giới Kyocera, tập đoàn viễn thông KDDI cũng như cựu chủ tịch Japan Airlines.
Ngoài ra có thể kể đến như cựu CEO của GE là Jack Welch (người được vinh danh là CEO vĩ đại nhất thế kỷ 20) hay CEO của Microsoft Satya Nadella.
>> Tư duy đổi mới: Yếu tố quyết định cải cách!
– Các nhà lãnh đạo thành công luôn nói, họ cũng phải đổi mới liên tục, vậy “lãnh đạo mới” của bạn khác với những nhà lãnh đạo như Buffett, hay Zuckerberg như thế nào?
Trên thực tế, chúng tôi chưa nghiên cứu sâu về phong cách lãnh đạo của những nhà lãnh đạo rất thành công này. Nếu phải tìm ra điểm yếu theo quan điểm của “lãnh đạo mới”, thì ít nhất họ cũng chưa thể hiện rõ tính kế thừa trong đội ngũ của mình. Warren Buffett dường như vẫn chưa tìm được người kế vị an toàn hay Zuckerberg vẫn đơn thương độc mã dẫn dắt và chèo lái con thuyền Meta.
– Bạn đang làm gì để đào tạo các nhà lãnh đạo mới?
Về nguồn lực, chúng tôi đã thành lập trung tâm nghiên cứu và phát triển các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo. Chúng tôi vừa viết vừa dịch một tủ sách về lãnh đạo mới. Hiện tại, chúng tôi có kho gần 3.000 video chất lượng cao, là tài liệu học tập kỹ thuật số dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý.
Chúng tôi đã triển khai khóa học hơn 2 năm liên tục dành cho các cấp lãnh đạo, bên cạnh một chương trình khá dài dành cho các cấp quản lý chưa được đào tạo bài bản, hoặc xuất thân từ chuyên môn, có tên là NeoManager. Và có lẽ nổi tiếng nhất là chúng tôi có rất nhiều chương trình đào tạo ngắn hạn dành cho các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp đang triển khai Agile và Digital Transfer với các khách hàng như Sacombank, Techcombank, MSB, Vietinbank hay các tập đoàn. Tập đoàn TNG, Vinatex.
– Bạn có thể kể tên một “kiểu nhà lãnh đạo mới” được đào tạo từ Học viện Agile không?
Thực sự chúng tôi không dám nhận là mình đã “xuất xưởng” những người quản lý, lãnh đạo này. Học viện Agile chỉ đóng vai trò tạo điều kiện cho bạn được thực hành một cách bài bản để hệ thống hóa từ tư duy đến kỹ năng và thói quen.
Nếu phải, tôi muốn liệt kê các CEO của Blue Bottle (một công ty của Úc), Relipa và HBLab hoặc Zitga, Bravestars, những người mà chúng tôi được phép xác định.
– Vậy bản thân bạn có phải là kiểu người lãnh đạo mới?
Chà, câu hỏi này khó! Tôi tin rằng tôi là một người đang suy nghĩ và thực hành lãnh đạo mới, bởi vì lãnh đạo mới là một hành trình liên tục, không phải là một điểm đến.
Tôi dành nhiều thời gian để tìm kiếm và nuôi dưỡng đội ngũ của mình. Tôi biết rằng họ liên tục nhận được những lời mời làm việc từ các tập đoàn hàng đầu với mức đãi ngộ rất hậu hĩnh. Nhưng họ vẫn ở với Học viện Agile. Giữ chân nhân tài cũng là một thành công của “lãnh đạo mới”.
Tôi luôn quan tâm đến việc đổi mới quản lý (thiết kế tàu) để nhóm của tôi có thể khám phá ra những mục tiêu lớn hơn và đạt được nó.
– Cảm ơn bạn về cuộc trò chuyện rất thú vị này. Chúc bạn sẽ đạt được nhiều thành tựu trên con đường đẩy mạnh đổi mới quản lý!
Đánh giá của bạn:
